2017年中南财经政法大学834人力资源管理考研初试自命题考试科目大纲

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  公共管理学院（公共管理硕士教育中心）

  834  人力资源管理

  一、考试目标

  《人力资源管理》是为招收学术型组织与人力资源管理专业硕士研究生而设置的具有选拔性质的考试科目。考试目的是检验考生对人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能的掌握程度，以及在人力资源管理基本理论的指导下分析问题、判断问题、解决问题的能力。

  通过考试，考生要达到以下基本要求：

  1．考生能够较全面、深刻地理解和掌握人力资源管理基本概念与基本理论；

  2．考生能较好地了解现代组织中人力资源管理系统的构成、各个专业模块及其内在的逻辑关系；

  3．考生能较全面地掌握人力资源管理的流程与方法；

  4．考生能将人力资源管理的基本理论和方法运用于实践，有较熟练的案例分析和方案设计能力。

  二、考试形式

  试卷满分150分，考试时间180分钟。

  考试形式为闭卷、笔试。

  三、考试内容

  （一）人力资源与人力资源管理的基本范畴

  1.人力资源的内涵与特征

  2.人力资源管理的内涵与管理目标

  3.人力资源管理的模块

  （二）人力资源管理阶段划分与管理思想演变

  1．科学管理实验与科学管理理论

  2．霍桑实验与社会人管理理论

  3．职业生涯管理实验与职业系留点理论

  4．科学人才观与以人为本思想在当代中国的升华

  （三）职位分析与任职资格管理

  1．职位分析的概念与相关术语

  2．职位分析的功能

  3．职位分析的流程

  4．职位分析的方法

  5．职位说明书

  6．职位设计的内涵与内容

  7．职位设计的理论基础

  8．职位设计的主要方法

  9．胜任素质模型的定义、构建，以及在人力资源管理中的应用

  （四）人力资源战略与规划

  1．人力资源战略与规划的概念

  2．人力资源战略与规划的产生和发展

  3．人力资源战略制定的流程

  4．人力资源战略环境分析

  5．人力资源战略选择

  6．人力资源规划流程

  7．人力资源供需预测与平衡

  （五）素质测评与招聘管理

  1．素质测评的内涵与类型

  2．素质测评的优势与作用

  3．素质测评体系的构建

  4．素质测评的流程

  5．素质测评的基本方法：心理测试、面试、评价中心

  6．招聘方法与流程

  （六）培训管理

  1．培训管理的定义与重要性

  2．培训管理的影响因素

  3．培训管理的基本流程

  4．员工培训方法

  5．员工培训效果迁移

  （七）绩效管理

  1．绩效及其影响因素

  2．绩效考评、绩效管理与战略性绩效管理

  3．绩效考评体系：指标、方法、主体及考评中的常见误差

  4．绩效管理流程

  （八）薪酬管理

  1．薪酬本质及其构成

  2．薪酬管理的目标、对象与模块

  3．战略性薪酬管理

  4．薪酬水平与薪酬结构

  5．薪酬体系、结构、水平与支付管理

  （九）职业生涯管理

  1．职业与职业生涯的基本概念

  2．内职业生涯与外职业生涯

  3．组织职业生涯管理与个人职业生涯管理

  4．职业生涯发展阶梯的内涵和模式

  5．职业生涯发展阶梯设计

  （十）员工关系与员工健康管理

  1．劳动合同管理

  2．员工社会保险管理

  3．劳动争议处理

  4．职业倦怠管理

  5．工作－生活平衡管理

  6．员工援助计划（EAP）

  一、考试目的

  《人力资源管理》是为招收学术型组织与人力资源管理专业硕士研究生而设置的具有选拔性质的考试科目。考试目的是检验考生对人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能的掌握程度，以及在人力资源管理基本理论的指导下分析问题、判断问题、解决问题的能力。

  通过考试，考生要达到以下基本要求：

  1．考生能够较全面、深刻地理解和掌握人力资源管理基本概念与基本理论；

  2．考生能较好地了解现代组织中人力资源管理的系统构成、各个专业模块及其内在的逻辑关系；

  3．考生能较全面地掌握战略性人力资源管理的流程与方法；

  4．考生能将人力资源管理的基本理论和方法运用于实践，有较熟练的案例分析和方案设计能力。

  二、考试形式

  试卷满分150分，考试时间180分钟。

  考试形式为闭卷、笔试。

  三、考试内容

  （一）人力资源管理基本概念与发展演进

  1.人力资源的内涵与特征

  2.人力资源的数量与质量

  3.人力资源与经济增长

  4.人力资源管理的发展与演变

  5.人力资源开发与人力资源管理的关系

  6.人力资源开发与管理系统

  7.人力资源管理的职能与发展趋势

  （二）人力资源管理的理论基础

  1．人性假设理论

  2．激励理论：激励的基本过程、需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励理论、期望理论、公平理论、目标设置理论、强化理论、激励理论的整合

  3．人力资本理论：人力资本的概念、人力资本理论及其发展、人力资本理论在人力资源管理中的运用

  4．人力资本投资理论：人力资本投资的概念与特征、人力资本投资的形式与主体、人力资本投资决策的影响因素与分析方法

  5．人力资源开发理论：人力资源开发的概念与目标、人力资源开发的内容与方法

  （三）战略性人力资源规划

  1．战略性人力资源管理的含义与主要观点

  2．战略性人力资源规划的概念与作用

  3．战略性人力资源规划与企业战略的关系

  4．人力资源战略环境分析

  5．组织结构调整与设计

  6．人力资源的供需预测与平衡

  7．战略性人力资源规划体系的构建、实施与优化

  （四）工作分析与职位评价

  1．工作分析的内涵与相关术语

  2．工作分析的功能

  3．工作分析方法

  4．工作分析流程

  5．工作分析的信息收集、处理与应用

  6．职位评价的内涵与原则

  7．职位评价的常用指标

  8．职位评价方法与流程

  （五）招募与选聘

  1．员工招募的基本方式

  2．素质与素质测评

  3．胜任素质与胜任素质模型

  4．素质测评指标体系与设计

  5．素质测评选聘员工的方法：心理测试、面试、评价中心

  （六）培训管理

  1．培训的概念与特征

  2．培训的内容与培训的类型

  3．培训管理的主要环节与管理原则

  4．培训规划的程序与内容

  5．培训需求分析与培训计划的制定

  6．培训实施模式与管理

  7．培训效果评估与成果转化

  （七）绩效管理

  1．绩效及其影响因素

  2．绩效考评、绩效管理与战略性绩效管理的概念与演进

  3．绩效管理制度体系：绩效管理主体、绩效考核指标、绩效考核权重与标准

  4．绩效考核方法体系

  5．绩效管理流程与实施中存在的问题

  （八）薪酬与福利

  1．薪酬与薪酬管理的含义与功能

  2．薪酬构成与薪酬体系

  3．薪酬战略与策略

  4．薪酬水平与薪酬结构

  5．不同类别人员的薪酬设计：包括经营者年薪制、生产营销类人员薪酬方案、机关事业单位工作人员的薪酬方案设计等

  6．福利的定义和特点

  7．福利的功能和优缺点

  8．法定福利、非法定福利以及弹性福利

  （九）职业生涯管理

  1．职业、职业生涯、职业生涯管理的基本概念

  2．职业生涯周期理论

  3．职业生涯系留点及其分类

  4．职业生涯维度

  5．职业生涯规划与人职匹配

  6．职业生涯发展途径及其选择

  7．职业生涯周期的管理

  （十）员工关系管理

  1．员工关系的含义

  2．员工关系管理的实质与基本框架

  3．不同主体在员工关系管理中的角色和职责

  4．内部员工关系管理：员工参与、员工调配、离职管理、裁员管理、纪律管理、申诉管理

  5．劳动保护：劳动保护的概念与主要内容、员工压力管理、员工援助计划

  6．劳资协商、谈判与员工关系的第三方调节

 

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