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2014年中山大学管理学院企业管理复试内容(回忆)

作者:聚创中大考研网-李老师 点击量: 513 发布时间: 2018-12-29 15:18 【微信号:扫码加咨询】

  考研经验对于备考考生来说含金量很高,优秀的经验能让你少走许多弯路。在忙碌的备考之余,各位考生可以停下来阅读前辈的考研经验,从中学习方法会让考研复习效率大大提高。如果考生有其他疑问,可以联系聚英中山大学考研网的咨询老师(18030066875微信同号)。


第一天(4.8日)下午专业课笔试

1.什么是愿景和使命,愿景和使命对公司有何作用?

2.五力模型包括哪几个,如何影响行业的长期盈利水平?

3.兼并收购能够帮助公司占领战略资源和快速进入一个市场,但是现实中70%的并购都失败了。并购难以成功的原因有哪些?

案例分析题

ERPI公司生产企业集成系统软件,不同于其他竞争对手以解决方案为中心,该公司产品为中心的战略。产品技术比行业竞争对手领先1-2年。每年投资大部分的利润到产品研发。该公司拥有大量的内部编程人员。安装和服务咨询费用为一百到两百万美元。目标市场定位于大型制造企业,占有60%的市场份额。应用资源基础观分析ERPI公司是否具有有价值的、稀缺的和不可模仿的资源或能力。

没有英语笔试。专业课笔试四道题,每题25分,共100分。面试400分。不知道英语和专业课是怎么分配的。

第二天上午(4.9日)

面试

包括专业课中文面试,每个人7分钟的时间,不必自我介绍,老师都有每个人的报考信息;专业课英文面试,完全没有自我介绍,纯粹抽题目,然后再做答。差不多了老师可能会问你一个小问题。每个人五分钟左右。

中文面试从题库中抽两个纸条,从这两个问题中选择你擅长的回答。

我抽到的是:

1.什么共同方法偏差(common method bias )?……还有半个问题忘了。

2.影响产业长期增长的外部原因是什么?

英语面试从题库抽一个问题回答。

我抽到的是五力模型对产业盈利潜力的影响。(大概是how the  five forces affect the profit potential  

其他同学抽到的好像有多元化的组织架构(diversity ),国际化政策(international )等。

欢迎研友补充。历年的题目很重要。像愿景和使命2012年专业课面试问过,可以参考往年的帖子。并购在今年的金融专硕笔试出现,具体的问题不一样。



初试一般,想靠复试逆袭

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