2017年江西师范大学会计学工作专业硕士研究生考试真题:870管理学I

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江西师范大学2017年全日制硕士研究生入学考试试题

（B卷）

专业： 120201会计学1201Z1经济决策与金融管理 科目： 870管理学I

注：1、考生答题时，请写在考点下发的答题纸上，写在试题纸或其他答题纸上的一律无效• 2、管理学科目满分ISO分，考试时间180分钟，

（本试题共3页）

一、单项选抒题（每小题3分，共30分）

1.一般管理环境主要是指影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科 技环境和全球环境等.这些领域的变化对组织的影响具有（）

A.相对直接性 B.相对间接性

C.既是直接的，又是间接的 D.以直接性为主，间接性为辅

2.法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是（＞

A.统一领导原则 B.等级链原则

C.统一指挥原则 D.个人利益服从整体利益原则

3计划制定出来之后就应当促进实施，但不能被计划所框住，必嬰时司•以根据当时的实际情 况作出必要的检査和修订，这是计划工作的（）原理•

A.木桶原理 B.灵活性原理 C.许诺原理 D.改变航道原理

个在企业的发展战略中，获得分销商或零隹商的所有权或对其加强控制的战略是（）

A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.m向一体化战略 D.集中多元化战略

5.认为人的一切行动都是为追求最大限度的满足自己的物质利益，工作动机是为了获得物质

报酬的人性假设是（ ）假设。

A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人

6.组织中经常有“外行领导内行”的现象•这在一定程度上说明了对于高层管理者：（）

A.人际技能比技术技能更M要 B.技术技能比人际技能更重要

C.概念技能比人际技能更®要 D.概念技能比技术技能更重要

7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为50元，产品单价为100元，若 企业目标利润为50万元，问企业应完成多少产销量（）•

A. 10000件：B. 5000件：C. 20000件：D. 40000件。

8.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人#

最近，公司发现营销人员似乎有点松敗、对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的顶 因.从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要诹因嵌大可能在于：（ ）

A.背销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够•致使营销人员产生了肴法

C.总经理的讶理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的讶理

D.苕销队伍的莆理层次太多，使得总经理无法与背销人员实现有效的沟通

9.某公司总经理安抹其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于其助手工作中的考 虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走•由于此合同对公司经营关系重大，S事会在讨

论其中的失误的贵任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检査失职的贲任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的贵任

C.若总经理肋手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的贵任

D.公司总经理己将此枣娄托给助手，所以，对谈判的失败完全没有贵任

10.按照马斯洛的需要层次理论，以下结论正确的是：（＞

A.越是低层次的蒲求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

B.任何人都具有五种不同层次的痛求，而且各层次的需求强度相等

C.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

D.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

二、辨析埋（以下各种观点都蕴含着某种管理理论与方法，并存在适用的情境，试运用所学 的管理学知识结合实际加以剖析，每小题20分，共40分）

1.有人认为管理荇自己要专业.自己不懂，很难领导下凋：也有人认为现实中存在着很 多“外行领导内行”的成功案例，管理者不一定嬰馑行，试结合不同层级讶理者对三项讶理 技能（技术技能、人际技能以及槪念技能）的不同要求，分析什么情形下外行可以领导内行， 什么情形下应该内行领导内行。

2. 苻人认为集权钌利于实施统•控制，做到令行禁止，提商管理效率：也有人认为分权 有利于激发下厲的主观能动性，激发创新精神.你赞同哪种观点？组织到底应该集权还是分 权？

三、案例分析（每小题25分，共50分）

1.案例：刘总的困惑

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑 上的简单消晰及其预期的收益印象非常深刻*因此，他决定在公司内部实施这种管理方法. 首先他冊耍为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的 业绩，因此应该由他本人为他们确定较商目标。确定了目标之后*他就把目标下发给各部门 的负贵人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照自标的要求进行考核和惩罚， 但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天•就集体上书表示无法接受这些目标， 致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

问题：

（1）试根据目标管理的相关理论与方法，分析刘总的做法存在哪些问路.（10分〉

（2）如果你是刘总，你准备如何推行北斗公司的目标管理？（15分） 2.案例：鼎立建筑公司的新问题

痛立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内 装修工程•创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营，目前己经发 展成为员工过百的中型迷筑公司，有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题，公司走上了比较 稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼.

创业初期，人手少.胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用， 拉项目，与工程队谈判，监督工程进展.谁在谁干，大家不分昼夜.不计较报W,有什么事情饭 桌上就可以讨论解决•胡经理为人随和，十分关心和体贴员工》由于胡经理的工作作风以及 员工工作MW很大的自由度,大家工作热悄萵涨,公司因此得到快速发展，

然而，随着公司业务的发展，特别是经营规横不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感 觉到不如以前得心应手了 •首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”， 他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不猾在眼里#这些

第么炅.共3页

“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安抹。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来， 对新来者产生了不良的示范作用•鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了•其 次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担贵任，一遇到事情就来向 他汇报，但也仅仅是遇枣汇报，很少有解决问趣的建议，结果导致许多环节只耍胡经理不亲自 去推动,似乎就要停摆，另外,胡经理还感到,公司内部质费意识开始淡化,对工程项目的茜理 大不如从前，各户的抱怨也正逐渐增多。

上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪 律，想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……。他想到了许多，觉得有许多事情要 做,但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一 fi—门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系 统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰

出于无奈，他请来了管理顾问.并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难K,希望顾问能帮助 他解决问埋。

问题：

（1）鼐立建筑公司初期成功的因素有哦些？（5分）

（2）鼎立建筑公司原有的管理模式为什么实效？（8分）

（3）如果你是这位管理顾问，你将给鼎立建筑公司的管理提出哪些迷议？（12分）

四、实践题（30分）

有人说战略是对环境的前眯性分析与适应，有人说战略是方向，足选抒，还有人说战略 的本质是资源的分配•总之，战略是涉及到根本性、全局性、长远性的总计划。人生同样需 要战略，请结合环境分析以及组织战略的相关理论和方法，分析未来职业生涯发展面临的新 环境的新特点、新霈求，并结合自身的性格和能力特征，规划自己的人生战略，对自己的时间资源做出战略性分配

要求：紧密结合时代特点，突出自身个性特征，条理淸晰.

 附件：2017年870管理学硕士真题.pdf_