2014年中山大学管理学院企业管理复试内容（回忆）

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第一天（4.8日）下午专业课笔试

1.什么是愿景和使命，愿景和使命对公司有何作用？

2.五力模型包括哪几个，如何影响行业的长期盈利水平？

3.兼并收购能够帮助公司占领战略资源和快速进入一个市场，但是现实中70%的并购都失败了。并购难以成功的原因有哪些？

案例分析题

ERPI公司生产企业集成系统软件，不同于其他竞争对手以解决方案为中心，该公司产品为中心的战略。产品技术比行业竞争对手领先1-2年。每年投资大部分的利润到产品研发。该公司拥有大量的内部编程人员。安装和服务咨询费用为一百到两百万美元。目标市场定位于大型制造企业，占有60%的市场份额。应用资源基础观分析ERPI公司是否具有有价值的、稀缺的和不可模仿的资源或能力。

没有英语笔试。专业课笔试四道题，每题25分，共100分。面试400分。不知道英语和专业课是怎么分配的。

第二天上午（4.9日）

面试

包括专业课中文面试，每个人7分钟的时间，不必自我介绍，老师都有每个人的报考信息；专业课英文面试，完全没有自我介绍，纯粹抽题目，然后再做答。差不多了老师可能会问你一个小问题。每个人五分钟左右。

中文面试从题库中抽两个纸条，从这两个问题中选择你擅长的回答。

我抽到的是：

1.什么共同方法偏差（common method bias ）？……还有半个问题忘了。

2.影响产业长期增长的外部原因是什么？

英语面试从题库抽一个问题回答。

我抽到的是五力模型对产业盈利潜力的影响。（大概是how the  five forces affect the profit potential  ）

其他同学抽到的好像有多元化的组织架构（diversity ），国际化政策（international ）等。

欢迎研友补充。历年的题目很重要。像愿景和使命2012年专业课面试问过，可以参考往年的帖子。并购在今年的金融专硕笔试出现，具体的问题不一样。

初试一般，想靠复试逆袭？

口语一般，不知道如何提升？

消息闭塞，想要调剂却缺乏资源？

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