【考研真题】2017年管理类联考综合写作真题解析

  2017管理类联考写作的真题已经新鲜出炉啦，下面聚英考研信息网分享了2017年管理类联考类写作真题及解析，希望可以帮助大家寻找命题规律，更好地复习写作！

  56 、论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等）

  如果我们把古代荀子、商鞅、韩飞等人的主张归纳起来，可以得出如下一套理论：人的本性是“好荣恶辱，好利恶害”的，所以人们都会追求奖赏，逃避刑罚。因此拥有足够权力的国君只要利用赏罚就可以把臣民治理好了。既然人的本性是好利恶害，那么在选拔官员时，既没有可能也没有必要去寻求那些不求私利的廉洁之士，因为世界上根本不存在这样的人。廉政建设的关键其实只在于作用官员之后有效地防止他们以权谋私。

  怎样防止官员以权谋私呢？国君通常依靠设置监察官的方法，这种方法其实是不合理的。因为监察官也是人，也是好利恶害的，所以依靠监察官去制止其他官吏以权谋私就是让一部分以权谋私者去制止另一部分人以权谋私。结果只能使他们共谋私利。既然依靠设置监察官的方法不合理，那么依靠什么呢？可以利用赏罚的方法来促使臣民去监督。谁揭发官员的以权谋私，就奖赏谁，谁不揭发官员的以权谋私就惩罚谁，臣民出于好利恶害的本性就会揭发官员的以权谋私。

  【参考答案】

  1.“赏罚”确实是治理臣民的手段之一，但认为只要有赏罚就够了，则绝对化。

  2.“人的本性是好利恶害的”是荀子、商鞅、韩飞等人的主张，而未必是事实。如果此

  观点不成立的话，后文基于此观点的一系列论证皆不成立。

  3.即使人的本性是好利恶害的，也不代表“廉洁之士不存在”。追求私利与廉洁并不矛

  盾，官员可以在合理合法的范围内追求私利。

  4.材料认为监察官制度无效的前提是监察官一定会以权谋私，但这一前提未必成立，所

  以，认为监察官一定会和其他官吏共谋私利也是站不住脚的。

  5.即使设置监察官的方法不合理，也不能由此论证“用赏罚的方法来促使臣民去监督”

  是合理的，二者并不是非此即彼的关系。

  6.“用赏罚的方法来促使臣民去监督”的方法未必可行。“谁揭发就奖赏，谁不揭发惩

  罚”的前是臣民对于官员的以权谋私是知情有据的，实则未必如此。另外，臣民的揭发渠道

  是什么，是不是向另外的官员揭发？如果是的话，按照材料的观点，岂不是向另外一群“以

  权谋私”的人揭发？

  其余分析，言之有理均应给分。

  57.论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。

  一家企业遇到了这样一个问题：究竟是把有限的资金用于扩大生产呢，还是用于研发新产品？有人主张投资扩大生产，因为根据市场调查，原产品还可以畅销三到五年，由此可以获得可靠而丰厚的利润。有人主张投资研发新产品，因为这样做虽然有很大的风险，但风险背后可能有数倍于甚至数十倍于前者的利润。

       【参考范文】

  锐意创新，着眼未来

  当一个企业遇到是选择投入有限资金扩大生产，还是研发新产品的困境时，企业要依据当前企业发展状况和未来发展方向进行抉择。投入有限资金扩大生产，虽能解决暂时性资金流转局面，但不是最佳选择，企业应投入资金、技术和人才全力进行研发，锐意创新，着眼未来。

  创新是时代进步的前进动力。当今世界正在开展以人工智能为标志的新一次工业革命，这是时代进步的大势所趋，全球的任何一个国家、社会、企业、个人都将全面地被这场洪流所冲击。作为市场经济的细胞，企业应该从战略的高度重视这场新技术革命，调整企业发展方向，将挑战转化为进步的机遇，抓住时代变革的先声，以创新为利器，突破技术和规模瓶颈，壮大企业自身实力，占领技术革命的制高点，确立领先的行业优势。

  创新是企业发展的发动机。古语有云，变则通，通则久。企业通过创新战略，可以不断优化企业组织结构，焕发企业活力，从企业内部进行改造，打造符合新技术时代需求的产品，将互联网思维融入营销渠道，更为精准快捷地将优质产品送到需求客户。一个企业如果不去创新，不去研发，那么这个企业将失去未来。华为，通信领域的时代领跑者，正是重视创新研发，才有了今天的行业地位和社会荣誉。华为在2012年底已拥有7万多人的研发队伍，从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发。如此的创新努力，才成就了今天的华为。

  创新不是停留在嘴边的口号，而是实实在在的践行。企业不仅要从战略的高度重视创新，也要从行为的高度落实创新。在人才方面，要培养具有创新思维的人才，给予研发的空间和丰厚的报酬鼓励，这样才能充分激发员工创新能力。在组织架构方面，要成立独立研究室和创新研发部门，给予充分的权利调动资源投入研发。在高层管理方面，要把重视创新，鼓励创新观念深入到每一个高层的内心，由内而发地认同创新，支持创新。当然任何的创新行为，不能以牺牲公司生命为代价，要注意权衡创新战略的付出和代价。

  锐意创新，着眼未来，风宜长物放眼量。企业重视创新，投入创新，得到的不仅仅是新的产品，新的市场，而是新技术时代的先声夺人，遥遥领先。创新对于企业来说，是由内而外地适应时代的不断发展进步，在举世变革的百家争鸣背景下，将新技术革命给企业带来的威胁和冲击，转化为企业与时俱进，向前发展的机会。

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