作者:聚创华科考研网-a老师 点击量: 528 发布时间: 2016-10-17 16:36 【微信号:扫码加咨询】
聚英考研网整理了华中科技大学2017年硕士研究生868生产与运作管理考试大纲,详情如下:
华中科技大学硕士研究生入学考试《生产与运作管理》大纲
科目代码:868
第一部分 考试说明
一、考试性质
《生产与运作管理》是我校工业工程及相关专业硕士研究生可选考的专业基础课程之一。其评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以保证被录取者具有较好的生产运作理论基础。
考试对象为报考我校硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构
(一)答卷方式:闭卷,笔试
(二)答题时间:150分钟
(三)题型比例
简答题 (约30%)
计算题 (约50%)
综合论述题 (约20%)
第二部分 考查要点
一、基本概念:生产,生产率,生产系统及其绩效指标,生产与运作系统,生产与运作的区别和联系,生产运作的分类,生产类型及其特征,生产过程的组织原则、方式及特点,生产系统的绩效评价指标,生产运作管理的意义、内涵与基本内容等。
二、生产管理战略决策与需求预测:生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法,预测的基本概念,预测的稳定性与响应性,常见的几种定性和定量(时间序列平滑模型)的需求预测方法(能针对案例数据进行应用),以及预测监控,预测与生产运作管理与决策的关系等。
三、产品选择、设计与开发:企业产品战略,产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法,产品生命周期及其与生产运作决策的关系,并行工程的基本概念、方法与意义等。
四、生产流程设计与能力规划:
基本生产流程类型及其特点,选择生产流程的具体分析和决策方法,以及企业生产能力的分析与规划方法(能针对案例数据进行应用)。
五、生产设施选址:生产设施选址的重要性、影响选址的因素和选址的一般步骤,以及选址的具体评价方法(能针对案例数据进行应用)。
六、生产设施布置:生产设施的布局类型及典型布局方式,以及进行生产设施布局设计的方法与步骤,装配线平衡的原理与方法(能针对案例数据进行应用)。
七、年度生产计划编制:企业计划管理的层次及指标体系、制定计划的一般步骤,MTS和MTO型生产企业年度生产计划的制定方法,MPS编制中的非均匀需求处理策略(能针对案例数据进行应用)。
八、物料需求计划(MRP)与制造资源规划(MRPII):面向装配型制造企业的MRP/MRPII基本原理、输入输出、运算逻辑与计算模型(能针对案例数据进行MRP推演计算),MRPII与MRP的关系等。
九、车间作业计划与控制:作业计划与控制的基本概念、常用的车间作业排产算法及作业控制方法(包括Flow-shop和Job-shop车间,能针对案例数据进行排序推演)。
十、项目计划管理:项目和项目管理的含义和特点,项目管理的目标及项目管理的主要内容,项目的计划管理和网络计划方法(能针对案例数据进行具体应用)。
十一、库存管理:库存的基本功能与类型,几种独立需求库存问题的基本模型(包括EOQ,EPL与价格折扣模型),以及进行库存管理与控制的基本方法,并能针对案例进行具体应用。
十二、先进生产方式:JIT的基本思想,看板控制系统及实施准时生产制条件,精细生产、最优生产技术的基本理论,MRP、JIT、OPT三者的区别与联系等,能针对背景案例应用合适的先进生产方式并进行综合分析论述。
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